2004年，又一個(gè)關(guān)鍵之年。在剛剛過去的頭兩個(gè)月我們的各項(xiàng)工作正在加速向前推進(jìn)。 

一、 在過去的兩個(gè)月里，集團(tuán)取得良好新進(jìn)展。 

春節(jié)剛過，集團(tuán)總部正式實(shí)施“薄弱企業(yè)振興計(jì)劃”。王仲濤副總裁主動(dòng)請纓出任大連禾豐總經(jīng)理，邸國先生欣然受命擔(dān)任興城禾豐總經(jīng)理，王振勇副總裁更多支持西安禾豐，金衛(wèi)東董事長和邵彩梅博士直接幫助北京鶴來……該計(jì)劃旨在使集團(tuán)內(nèi)較薄弱企業(yè)實(shí)現(xiàn)更快、更健康的發(fā)展，現(xiàn)得到支援的各個(gè)企業(yè)均已經(jīng)取得良好效果，各公司員工勢氣更旺，信心倍增，成果可期。這一計(jì)劃的順利實(shí)施進(jìn)一步體現(xiàn)了禾豐集團(tuán)的人才實(shí)力和奮斗精神。 

自去年年末，集團(tuán)采購工作重新調(diào)整后，各項(xiàng)計(jì)劃正在有條不紊地實(shí)施。馬萬隆經(jīng)理、鄭凱峰經(jīng)理充實(shí)到采購部中來，壯大了采購力量并使分工更加明確，鄔春紅主任調(diào)任集團(tuán)采購部，在加強(qiáng)集團(tuán)采購信息的同時(shí)，實(shí)施手機(jī)短信發(fā)布原料信息，這一創(chuàng)造性的做法使集團(tuán)和分公司管理者更及時(shí)準(zhǔn)確地掌握原料行情，對正確決策助益很大。 

2月份，總部決定成立集團(tuán)預(yù)混料事業(yè)部。這一設(shè)想，在去年下半年就曾醞釀過，今年伊始，正式實(shí)施。高全利副總裁毛遂自薦出任首任總經(jīng)理，再度勇挑重?fù)?dān)。預(yù)混料事業(yè)部的成立有三個(gè)目的：㈠、全面推進(jìn)禾豐預(yù)混料事業(yè)；㈡、尋求潛在合資、合作伙伴；㈢、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)人才，讓更多優(yōu) 秀的人才不斷脫穎而出，充實(shí)到禾豐更重要的管理及領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。我們已經(jīng)制定出雄心勃勃的目標(biāo)，計(jì)劃將在幾年內(nèi)使禾豐集團(tuán)率先在預(yù)混料產(chǎn)品銷量上成為中國第 一。我們歡迎有識之士加盟到禾豐集團(tuán)預(yù)混料事業(yè)大發(fā)展中來。 

1－2月，各公司捷報(bào)頻傳。尤其2月份，農(nóng)大禾豐、哈爾濱禾豐、海城禾豐均創(chuàng)單月銷量和效益歷史新高，其他公司都有良好進(jìn)展。2月份，是每年的低谷月，但全集團(tuán)同樣創(chuàng)造了單月銷量和盈利的歷史新高。這一成績是在克服了禽流感和原料價(jià)格暴漲的情況下取得的，尤為難能可貴。在此，我代表董事會和集團(tuán)總部向禾豐全體人員表示誠摯的祝賀和感謝。 

今年以來，集團(tuán)審計(jì)工作得到全面加強(qiáng)。嚴(yán)格、客觀、公正的審計(jì)對保證公司健康、可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。請各位總經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理要給予充分的理解和支持。現(xiàn)集團(tuán)已做出決定，集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)經(jīng)理將直接由董事會和監(jiān)事會共同領(lǐng)導(dǎo)，從而保證集團(tuán)審計(jì)工作的獨(dú)立性。 

此外，集團(tuán)已正式開始實(shí)施區(qū)域管理。王學(xué)強(qiáng)總監(jiān)負(fù)責(zé)遼寧省區(qū)域企業(yè)，趙宜援總監(jiān)負(fù)責(zé)黑龍江及吉林兩省區(qū)域企業(yè)。 

二、 一系列新的項(xiàng)目全面展開 

經(jīng)過一年多的籌備，禾豐對朝鮮投資項(xiàng)目終于正式啟動(dòng)，6月份，禾豐首 家境外企業(yè)—銀豐公司將在平壤正式投產(chǎn)，這將標(biāo)志著禾豐集團(tuán)的國際化進(jìn)程邁出重要的第 一步。經(jīng)反復(fù)斟酌醞釀的大連禾豐新廠將于4月初正式破土動(dòng)工。在沈陽農(nóng)業(yè)高新區(qū)，毗鄰華康牧業(yè)新廠，將有兩座新的工廠相繼開工建設(shè)。董事會已經(jīng)做出決定，迫于老廠需搬遷的壓力，西安禾豐將在今年擁有完全屬于自己的工廠，場址已經(jīng)初步選定。正在緊鑼密鼓洽談的是同黑龍江八一農(nóng)墾大學(xué)的飼料合作項(xiàng)目……。 

這僅僅是新一年的三月。 

各位禾豐同事，一年之際在于春。雖然，我們已經(jīng)有了不俗的開局，但必須清楚，今年的任務(wù)十分繁重。我們?nèi)匀灰幻嫒ν瓿山?jīng)營目標(biāo)，一面要把每一個(gè)新項(xiàng)目順利地完成。當(dāng)前，“禽流感”的影響已逐步消退，可是以豆粕為主的主要原料價(jià)格仍在向上攀升，每天在沖擊著新記錄，這對于整個(gè)飼料行業(yè)都是為嚴(yán)峻的考驗(yàn)。各位總經(jīng)理和管理者，打硬仗的時(shí)候到了！每一次危機(jī)都是對企業(yè)整體成熟度和管理者經(jīng)營掌控水平的好的檢驗(yàn)，也是難得的磨礪，請大家要努力抓住機(jī)會，促成企業(yè)及團(tuán)隊(duì)成長雙飛躍。 

新的一年，希望大家要永 不停息地開拓創(chuàng)新，要敢于承擔(dān)責(zé)任，要始終堅(jiān)持做正確的事并能正確地做事，要永遠(yuǎn)把禾豐的產(chǎn)品質(zhì)量做好，要不遺余力地為顧客提供更好服務(wù)。所有這些，說來容易，能做到和長期做好卻需要太多的勇氣、智慧、恒心和耐心。 

行百里者半九十。禾豐目前所取得的進(jìn)展與禾豐的遠(yuǎn)大目標(biāo)相去甚遠(yuǎn)，禾豐每個(gè)個(gè)人所取得的成績與你的潛能相比也存在巨大差距。長期以來，禾豐的領(lǐng)航人金衛(wèi)東董事長始終晝夜兼程，為禾豐事業(yè)的快速發(fā)展不辭勞苦，竭盡全力。我們?nèi)w管理者有何理由不快馬加鞭、只爭朝夕？禾豐的戰(zhàn)略目標(biāo)十分明確，我們只需低下頭來，咬緊牙關(guān)，埋頭苦干。唯有如此，2004年的禾豐才能更入佳境。