題記：遼寧禾豐與黑龍江勃利五方集團合作多年，到我已是第六、七任業務人員，五方與禾豐的親密關系自不必說，五方董事長王洪強先生為人大度、幽默，果斷中有智慧，細膩中有豁達，與王總一會一直是我這兩年的愿望，今年幸得一機會與王總做了一個關于企業和行業的深入交流，近距離地感受、了解一名成功商人的內心和理想。

?問：王總，雖然我們之間再熟識不過，但有個問題我還是想請您回答，您企業的養殖板塊為什么會選擇與禾豐合作，而且一合作就是近二十年？您怎么看禾豐？

?王洪強：人類社會到目前為止常用的計時單位是“年”?！澳辍背舜頃r間之外，它還有很多情感的附屬意義，我們總用“年”來感慨時光的匆匆和友情的深厚，其實五方與禾豐正是這樣一對有著理性基礎和情感共鳴的緊密伙伴。在我們合作過程中，是由服務、程序、設計等實實在在的禾豐“產品”作為基礎達成的交易，而在交易的過程中禾豐的文化、理念、理想和信仰與五方的內涵恰好契合，這樣在物質交易的基礎上的企業文化開始交流融匯，也就是說只有在物質交易的基礎上構建文化的交流，我們的合作才會像外人所說的“堅如磐石”。當然這么多年的合作我們雙方都犯過這樣或那樣的失誤，但是真的伙伴除了相互的彌補和原諒之外，還有一個更人性的環節就是理解，這也是我們目前中國人和中國企業所缺少的。如果問我怎么看禾豐，我想說，禾豐是一群有道德、有理想、有專業和有文化的人共同打造的，為了實現這“四有”他們一直在努力?！八挠小逼髽I僅僅是我個人的見解和提法，我認為一個公司無論在何種經濟體制下、何種國度、何種行業，只要擁有這“四有”，就會無堅不摧，達成所愿。

?問：針對目前國家的經濟形勢與行業形勢，您有何分析？

?王洪強：自從美國的次貸危機以來，世界經濟就一直跌跌撞撞，我國的經濟發展雖然沒有像國外經濟下滑那么嚴重，但是在很多行業，很多領域也都發生了很大的變化，這對我們畜牧人也是一個很大的警醒，這種全球性的經濟退潮一定是不會幸免，對于畜牧行業來說存在這樣一個矛盾，那就是我們現在的發展不規范、不均衡，我們在努力學習西方先進技術，包括我國也在通過WTO等各種方法盡力把我們的行業融合到先進的行列中，力圖提高行業的標準化和規范化，但是畜牧行業很難一夜之間轉身，再加之經濟危機對集團企業的影響遠遠大于對混亂狀態下散養戶的影響，畜牧行業里的養殖企業更是難以把握自己該何去何從，只好把所有的賭注都押在這一時的行情起落上，結果必然會惡性循環。我對養殖企業的建議就是靜下心來內修和外感。內修是基礎，就是養殖場生產指標，這是企業存在的根基，需要做好。很多企業太注重外感，感受政策導向、經濟走勢，其實都錯了，我們自身的基礎沒有牢固，外界再多的美景都是鏡中之花。

?問：在現有的經濟新常態下以及目前的畜牧業大環境下，五方豬場該如何自處呢？

?王洪強：其實我們目前的經濟形勢不容樂觀，行業形勢亦然，國家在提經濟的軟著陸，也就是可承受的緩慢的平穩下降，這個新名詞叫做“經濟新常態”，很多領域都已經在第 一時間感受到了，比如近兩年的房地產、餐飲、旅游、酒店、物流等，畜牧行業由于處在上下的供應鏈與利益鏈的中間環節，加之處于民生行業所以感受不如以上幾個行業，但是市場的疲態已現，雖說不可逆轉但還是應該積極面對。你問我該如何自處，我們采取三個方面的策略：一是加強內部的管理，也就是企業生產力和效率的提升，我們在去年引入規模化豬場管理體系報表系統，邀請行業內的專家對全場的生產指標和生產效率進行全程管控。經過一年多的努力，目前我場存欄在產基礎母豬1000頭，一頭母豬年出欄商品豬19.64頭，全場成活率84%，年產窩數2.31窩，窩產活仔數10.01。這組數據證實我們修煉內功的舉措和實效。同時養殖場內部管理交由禾豐技術人員，禾豐的駐場服務人員與外聘體系的精誠配合打造了五方集團的堅固基石。二是我們要盡快盡美的完成自身企業結構的改造，也就是經營方面，目前五方集團建立了養殖、屠宰、深加工、直營品牌店的全產業鏈經營模式，得益于五方綠色豬肉的品牌度與信譽度，我們力圖將安全的食品以安全快捷的渠道送到老百姓的餐桌。同時全產業鏈也有以下三點優勢，一是產品追溯更精準，封閉鏈環食品安全更有保障，二是對養殖風險的把控能力更強，企業效率提高抗風險性加強，三是更好地抵御經濟沖擊，在小環境下可以緩沖很多不良影響，同時也為國家上繳更多利稅，可謂一舉多得。我們采取的第三個措施就是努力外感，這也是我個人的提法。什么叫外感？就是對外界大環境、國家政策導向、市場經濟形勢的積極融合，比如我們去年與俄羅斯洽談的豬肉出口，我們倡議的綠色生豬環養體系，我們在測評的規模化綠色生豬聯合體，我們計劃與禾豐的屠宰養殖合作等，都是五方集團積極應對、開放接納、融合共贏的外感舉措。在現在的形勢下，我們期待與禾豐這樣志同道合的伙伴結伴同行。

?問：王總，您的個人理想是什么？事業理想又是什么？

?王洪強：坦率地說我的個人理想早已經和我的事業理想融為一體了，年輕時我期望家業興旺，有很多的現實主義色彩，這點就像十年前的禾豐；現在我的理想更多是理想主義的，期望我們這個行業能越來越好，食品越來越安全，我們的企業和我們的國家越來越強大昌盛，這點又有些像今天的禾豐。

?問：在您心目中，您對選擇合作伙伴有什么要求和標準呢？

?王洪強：如果問我標準，我只好說我自己制定的“四有”企業就是我的標準，“四有人”就是我的伙伴。你想，一個有道德、有理想、有專業、有文化的公司你會拒絕與它合作嗎？一個這樣的“四有人”你會拒絕與他同行嗎？

?問：最后一個問題，從一個多年來相扶相持的老朋友的角度來看，您對禾豐有什么期許和建議？

?王洪強：禾豐這二十年的發展大家有目共睹，我們都為之歡呼慶賀，作為一名老友我真的是喜不自勝，既然你要我以老朋友的身份發表意見我就說兩句肺腑之言。首先，商海無常波詭云譎，且行且慎，就目前禾豐的體系與策略來說毫無瑕疵，但外界變化莫測，例如電商、直營、產業鏈、國內競爭和國際化進程，敢為先不為過，一切打法不外乎以下三點：夯實自身基礎，充分研討預期，詳盡調查底層。其次，五方與禾豐多年相交，早已不分彼此，恰逢契機，還望能與禾豐攜手再譜新篇。