5月29日，凌晨1時，一架從昆明到沈陽的飛機徐徐降落沈陽。
一位中年人拉著行李箱，坐上早就約好的出租車，直奔位于沈北新區輝山大街169號的禾豐飼料產業園，在五樓一間只有一張床的、像舊時招待所的房間里住下，已是凌晨2時。他就是禾豐牧業創始人、董事長金衛東。這位著名企業家的新一天，就這樣開始了。此時，我還在夢中。按事先約定，這一天要當金衛東的助理，可我已輸在“起點”上了——一名合格的助理，是要到機場接機的。
一封感謝信與一條微信
7：45
我驅車趕到了禾豐牧業總部。助理工作從早餐開始，可金衛東堅持與員工一起排隊，自己取了一碗刀削面加一碟小咸菜，與周邊員工打個招呼，毫不講究地就近坐下，以極快速度開始吃飯，我再一次“被失職”了。
8：20
金衛東的手機發出提示音。他要我看一下微信，跳出來的是一條英文鏈接。看不懂英文的我有些窘迫，金衛東拿過手機，瀏覽了一下，對我說：“這是前一天《中國日報》的報道。”結束一天助理工作后，我找來了中文版的報道“溫習”，才意識到這些報道對我了解金衛東的重要性。《中國日報》有3篇文章提到禾豐牧業與金衛東。第 一篇的題目是“禾豐的合作伙伴百年企業荷蘭皇家德赫斯公司總裁Co de Heus向金衛東學習企業家精神”。文中引用了Co de Heus的話：在與金衛東合作過程中，他發現了金衛東具有明顯的企業家精神。第二篇是關于金衛東的專訪。他提出“‘一帶一路’讓中國發展空間更大”的觀點。這也是禾豐牧業多年實踐得出的結論。從2005年開始，禾豐牧業就陸續在“一帶一路”沿線7個國家合資興建11個工廠，累計投資已超過5億元，態勢良好。在第三篇里，金衛東談及了一些行業性困難。文章引用他的話說：一些眼前的困難，也是產業發展的機遇。弦外之音是說，困難有時是發展的障礙，但誰率先破題誰就搶得發展壯大的先機。
一次跨國視頻會議
9：40
禾豐牧業副總裁王振勇會同金衛東召開了一次跨國視頻會議。
我打開了筆記本電腦，與禾豐牧業一個國際合作伙伴——印尼實嘉集團的主要負責人之一IWI視頻連線。“Hello，IWI！”金衛東用英語與對方流利交流。他們談論的主題是印尼局勢，金衛東擔心印尼選情會影響投資。而IWI說，大選產生的動蕩正在平息。2017年、2018年，禾豐牧業累計投入1億元在印尼投資了兩個水產項目，包括禾豐牧業印尼分公司總經理趙長軍在內，中方有7人在印尼工作。王振勇告訴我，禾豐牧業約有30人常駐國外，他負責的國際業務部40人都能用英語自由交流。“我們總監以上管理層30人，絕大部分可自如用英語交流，我們董事會的工作語言就是英語。”金衛東加了一句。
2011年銷售突破百億元，2016年突破200億元，2018年達到350億元。禾豐牧業之所以能實現如此業績，是因為匯聚了一批很好的人才。金衛東本身就是一位專家型、學者型企業家，王振勇也是一位博士。一批80后技術專家正成為公司技術攻關的主力。目前，在禾豐牧業，僅國 家級專家就有30多位，人才是禾豐牧業的最 大底氣。
一個上午，禾豐牧業辦公樓迎來了一批批客人。7個會議室基本上被全天使用。六樓有個生態制劑技術研討會，視頻會議后，金衛東“闖”了進去，與加拿大籍老外主持交流了想法。隨后，他到五樓參加了1-5月份工作總結會。參會的是來自東北三省的業務員代表，在他們發言期間，金衛東隨時提問。他說，“豬糧”安天下，禾豐牧業要擔負起社會責任，業務員不僅要適應市場發展，還要引導和教育市場。沒有廢話，直抵要害，金衛東折服了大家，也折服了我這個不專業的臨時助理。這一天，禾豐牧業總部大樓共召開18場會議。從中，我也看到了禾豐牧業的企業活力。
三場下屬企業現場調研
10：30
金衛東開始到下屬企業調研，第 一站是禾豐牧業產業園內的預混飼料車間。
禾豐牧業產業園占地面積達300畝，我們去的預混飼料車間，可有些門道。經理鐔春說，這個占地2萬平方米的車間有亞洲很先進的流水線，生產著禾豐牧業的核心產品。在中控室，我們看到160塊顯示屏正在進行可視化管理，讓每個生產環節都有質量保證。這個車間年設計能力為單班10萬噸，而全部員工僅為32人，其中還包括清潔人員。禾豐牧業正走在智能化的路上。
金衛東不時蹲下來撫摸飼料袋。這些袋子上有二維碼，用戶用手機掃一掃就能對生產流程有所了解并能進行質量追溯。目前禾豐牧業在全國有五個這樣的預混料生產工廠。“產品質量一定要保證，這是我們的核心競爭力和未來！”金衛東叮囑鐔春。
12：40
我隨金衛東上了輛吉普車，去地處馬剛鄉和清水臺鄉的一個養殖場和一個屠宰場。金衛東沒有專職司機，駕駛員是因這次調研臨時調配的。“禾豐牧業現有12名高管，都沒有專職司機和專職秘書，更沒有助理。自己開車，自己寫發言稿、做PPT，自己訂機票和酒店……”金衛東笑著說，“所以，給金衛東當助理就是個偽命題。”而禾豐牧業負責宣傳工作的謝青也告訴我：“金總每次出門都是自己打理一切，坐經濟艙、住快捷酒店是常態。”
從某種意義上說，我算是金衛東的第 一任助理，可我還是脫離不了記錄者的本色。
半小時后
我們來到了青年雞場。這是一個尚未完全建設好的養殖場。青年雞場總經理遲國慶說，目前已經建好兩棟雞場，每棟養殖能力為6萬只雞，最終將建九棟雞場。有意思的是，雞場名字里的“青年”二字是指60天階段的雞，由于“身嬌體貴”，一般農戶不愿養，而禾豐牧業憑借技術優勢承擔下來了。
禾豐牧業控股的華康肉禽有限公司，有一座現代化標準屠宰場。這也是禾豐牧業重要的肉禽產業化出口企業。一人一件白大褂，頭戴防塵帽、腳套鞋套，把手機存放起來，然后總經理田政文帶我們進入車間。隔著一層門，我們看到車間里面一群身著白大褂、戴口罩的工人正在緊張忙碌著。這是生雞的屠宰生產線，從毛雞電麻、放血、浸燙、脫毛、分割，到包裝和速凍，全過程均在這里完成。“每天這里可以屠宰8萬只雞，效率、成本、品質等核心指標達到國內領 先水平。”田政文說。去年，禾豐牧業白羽肉雞生產4.55億只，相當于全國份額的10%，東北地區每5只白羽肉雞就有一只來自禾豐牧業。
而田政文，就像此前見過的鐔春、遲國慶一樣，有著強烈的企業自豪感。田政文說：“我們是禾豐牧業的股東，是禾豐牧業實實在在的主人，我不努力誰努力？”禾豐牧業有一個股權激勵政策，表現好者將獲得公司股權，目前企業持股人已經達到432人。1995年創業伊始時，除幾位創始人之外，金衛東都沒敢帶首批招來的工人去看工廠。廠房實在太破了，怕他們看完之后就跑了。20多年過去了，當初的工人早已成為業務骨干并分享了公司的豐碩成果。謝青還告訴我，作為民營企業，禾豐牧業的人員流動率低得驚人，工作時間超過15年的工人和技術人員比比皆是。
不得不說，禾豐牧業的崛起，真是有太多的道理可講。
兩首詩和一場面試
在調研的路上，金衛東抽空跟我談論起文學。
“卑鄙是卑鄙者的通行證，高尚是高尚者的墓志銘……”他背誦了詩人北島的名作《回答》，“新的轉機和閃閃星斗，正在綴滿沒有遮攔的天空。那是五千年的象形文字，那是未來人們凝視的眼睛。”他居然從頭背到尾！這可是多數人沒有見到過的金衛東。這也讓我想到了一周前他在2019中國畜牧業博覽會創新大會上的演講——《創新與企業家精神》。他引經據典，提到了象形文字。同樣，他也背誦了一首小詩，是美國總統亞伯拉罕·林肯寫的：
I am bound to win, but I am bound to be true.
I am bound to succeed, but I am bound to live up to the light I have.
I must stand with anybody that stands right -stand with him while he is right part with him when he goes wrong.
(Abraham Lincoln, 16th US president, 1861-1865)
說起這首短詩，還有一個故事。副總裁邸國看到了這首詩，覺得非常好，就發到公司高管群里。他發的詩翻譯是：“我不求必勝，但矢志真誠。我不一定求成功，但定必言行如一，貫徹始終。我必將與正人君子并肩，是其所是，非其所非。”它是在香港《明報》上發表的。金衛東看了，認為翻譯“不準確”。當時，沈陽農業大學請他帶博士生，他便拿此詩英文版來面試10名學生，結果只有一個學生說：“老師，我覺得《明報》翻譯得也不準確。”于是，金衛東收他做了第 一個學生。
金衛東演講時背誦的詩，就是他自己翻譯的：
我不求必贏，但矢志真誠。我不惟成功，但矢志光明。我必與正念之人并肩，其正則是，其非則反。
到底什么是企業家精神，仁者見仁、智者見智，但歸根結底：企業家精神不僅僅是經濟命題，更是一個文化命題。我想，禾豐牧業的實踐已經證明了金衛東。他說：“什么是偉大的企業家呢？我覺得應該是那些既懂科學又懂藝術的人；既有知識，又有豐富的內心世界的人；既有風險喜好，又能控制局面的人；既對現實功利有追求，又對人類的未來有責任心的人。我想這樣的人才是未來的企業家。創新精神、責任意識、學習能力、批判態度、懷疑精神，企業家應該擁有這些特質。”
“公司日”和早班飛機
這一天是特別的日子——禾豐牧業的24歲生日，也就是員工口中所說的“公司日”。
19：00
禾豐牧業組織了“講述禾豐故事，解析公司文化”生日PARTY，在七樓會議室聚集了200多名員工。公司創始人金衛東、王鳳久、丁云峰分別進行演講。金衛東講了誠信，王鳳久講了企業擔當，丁云峰則詮釋了合作共贏。這讓我進一步了解、理解了禾豐人的文化使命，也讓我想起了掛在金衛東辦公室里一幅畫。那是金衛東在尼泊爾買的、有關七位苦行僧的畫。巧的是，畫里有一位女性苦行僧，而禾豐牧業七位創始人里也有一位女性——首席技術官邵彩梅。他說，看到了這幅畫心有所感，便買下來，掛在辦公室里。
22：30
“公司日”活動結束了。我告別了一天助理的生活。而金衛東第二天五點鐘就要起床，趕當日8：00飛往北京的航班。作為評委，金衛東要參加下午中國農業大學組織的博士論文答辯。問他為何趕這么早的飛機，金衛東的回答是：“這個航班折扣大，只有400元……”
帥正、沈報融媒記者 劉國棟、王若若/文 安呈浩/攝影
相關閱讀
金衛東的“小”哲學
現在的禾豐牧業大吧，“大”進了中國民營企業500強榜，而24年前它真的很小，小到只是沈北一間租用的倉庫。
金衛東說：“企業家，要能做小事兒。”他認為，越想成大事，越要多關注“小”，特別是那些不起眼的微薄小利。所以，他至今還在操心養豬、孵小雞的事兒。也正因如此，禾豐牧業的利潤比刀片還薄，但銷售總額卻超過了350個億。
金衛東講過他與荷蘭皇家德赫斯公司合作的故事。德赫斯公司曾給禾豐牧業匯款一億元人民幣，幾天后結算時匯率變了，多出來幾十萬元人民幣。可禾豐牧業高度重視這筆小錢，如數打了回去。這是德赫斯公司高管們沒有想到的。從此，對方認定了禾豐牧業，長期合作。小事起大作用。
說金衛東是“網紅”企業家，一點都不夸張。他從來不缺少媒體關注，且多是中央級甚至國外的“大”媒體，可來自本地的“小”媒體要采訪，他同樣尊重、認真配合。他說：“企業老板應該自己會做廣告，只靠別人來設計是不行的。老板自己做廣告，不僅是宣傳公司，而是要給自己公司的產品做一個鮮明的、恰如其分的定位。”
這些事，體現了金衛東的“小”哲學。可他卻有“豬糧安天下”的大情懷。
——伏桂明
