文/原禾豐豬料技術總監  岳隆耀

我是2010年從中國農大博士畢業后加入的禾豐，但我與禾豐的緣分始于2007年因獲NOVUS獎學金有幸與邵彩梅博士同去美國學習相識。后來邵博士托我詢問同學中是否有人愿意到禾豐工作，最后我卻從“媒婆”變成了“媳婦”。

剛入職禾豐我就被禾豐的文化和熱心的同事深深感染，碰巧我的師兄吳振洲與我同期加盟禾豐，我倆商量著就在公司旁邊買了房子，當時很便宜，但幾年后出售卻虧了不少錢，現在想想是有點沖動。但是，當初就是被金衛東董事長和邵彩梅博士的個人魅力、公司的同事和文化所吸引，很快就決定落腳在這片黑土地，大寶、二寶也是2011年在沈陽出生的。

我到禾豐的第一年實習是在三元禾豐，當時王永杰是總經理，我每天搭王總的車去工廠，由于當時不是很忙，王總鼓勵我先拿駕照，后來上下班路上教我開車，去沈陽總部上下班則是搭李樹懷老總的車，兩邊上班開車都差不多一個小時，一路上東拉西扯，在這兩位教練的悉心“數落”下，自行車騎得都踉蹌的我終于學會了開車，受益終身（在此緬懷李總，李總是個大好人）。第二年我調到沈陽禾豐工作，陳疆安排我做全價料，吳坤當我的老師，接納一個博士做徒弟還分流工作，大度仗義；2012年在李德發院士的推薦和邵博士的支持下，我去美國做養豬博士后，這一年的留學讓我開闊了眼界，2013年回來碰巧北京鶴來技術經理的位置空缺加上季老師也從集團豬料研發總監位置上退休，我就這樣特別幸運地回到北京工作兼管集團豬料研發。在鶴來工作的這些年讓我徹底融入公司，和前后方打成一片，王永杰、左金國、賈素玲、王旭、王西鋒、佟殿軍、魏奇等等，大家像一家人一樣，到現在也沒把我當外人（寫到這我竟然控制不住自己的淚水），后來鶴來搬到衡水，我還專門去大興的工廠看了一眼。我個人的成長以及在集團得到的榮譽一半要歸功于鶴來，她提供了研發創新和新產品推廣的試驗田，給了我最大的自由和授權（特別是邵博士和王永杰）。

在邵博士的信任和支持下，2013年我開始負責集團研發，那時研發部主要就是我和胡國清老師，還有他帶的試驗員隊伍，雖然人員不多，但是真正踏踏實實每年做40個左右的試驗，我本人經驗的快速積累，得益于這些試驗從設計到結論的一手材料。胡老師和團隊認真、嚴謹、科學、懂豬、嚴格的試驗流程，讓我對數據信賴。我想這也是年輕的營養博士，除了積累基層的經驗外，技術上快速成長的法寶之一。當然試驗十幾年能順利推進多虧了凌源豬場鄧廣慶老總的大力支持，我剛到禾豐就被鄧總給勸醉了（真能勸啊，當然我也是真沒酒量），離開禾豐后鄧總還給我寄過土豬肉，總邀請我去凌源玩，惦記著我，讓我感動。后來，禾豐股份首席人才官趙文馨微信也邀請我到沈陽總部看看，我去過幾次沈陽但還是沒好意思過去（抱歉）。

我是從2015年開始負責集團豬料技術部的管理工作，說實話，我從來沒有把自己當做技術部行政上的領導，就是大家的同事和朋友，上傳下達，傾聽協調和給予專業上的支持，而大家也都特別給力，技術部每個同事可能不是行業技術最牛的，但一定是這世界最好的人（畢業到今天沒去過第二家公司工作過，恕我見識少，哈哈）。豬料技術部每個人尤其“老人”能力都很強，性格特點都很鮮明。姚巧粉：敬業，膽大心細；劉燕：考慮周全、聰明柔和，好大姐；劉志芳：擅長人才培養和隊伍建設；王繼蘋：認真心細，追求極致，大公無私（王姐屬于邵博士直管，但對于豬的技術溝通較多）；劉雙：聰明伶俐，敢作敢當；李根來：多面好手；孫亞楠：聰明好學，深入一線；朱秋鳳：擅長事務統籌；曹建軍、徐海巖和袁玲等等：默默無聞、兢兢業業（聲明：這不是領導點評，而是對這么多同事最簡單直接的懷念和贊美，也最感謝技術部同事過去的支持）。這些“老人”基本都是邵博士親手培養和帶出來的，在我這得到了很好的傳承和團結。大家無論技術問題還是部門或市場問題溝通，甚至家長里短都喜歡和我說，我能做的就是做好溝通，盡量做好技術指導。每逢年底考核當著領導都盡可能肯定和表揚（對個別人私下里也會提些小建議，哈哈），盡可能多為表現好、級別待遇又低的同事，平時默默無聞不被領導發現的同事說好話，盡管不能服務到每個人，也不能總是成功，但我盡力了，或許可以做得更好，但回不去了，抱歉。其實，我清楚自己的弱點：心理素質不過關，打不了硬仗，不適合當領導和帶團隊。因此，現在做獨立營養師，不用帶團隊，很適合我；只是有時一個人孤獨寂寞，沒事給他們打個電話聊聊天，好像不曾離開一樣。

在禾豐這10年多，除了同事之間的溝通和相處，讓我懷念的還有曾經深度參與和開發推廣的幾個經典的產品。2013年回國沈陽禾豐的“奶黃金”升級，抓住愛吃、采食量大這一特點，和市場部朱信鋼一起推動市場“一桿秤+一袋料”，做短期誘食試驗，看采食偏好，提升了集團在東北教槽料的地位；2015-2016年傳統商品料市場遇到很大困難，銷量萎縮，得益于讀博時的課題啟發又恰逢豆粕高價和4%預混料市場混亂，開發了8%低蛋白仔豬預混料，銷量翻倍，很大程度拯救了北京鶴來和上海禾豐的預混料市場；大概也是2016-2017年，我和王總在溝通工作中，基于解決顆粒料教槽誘食、粉料糊嘴和顆粒硬等難題，突發奇想做粉+粒教槽料“金粉佳粒”，當時的口號是“禾豐粉加粒，教槽斷奶都給力”，在高全利和金宏宇二位總裁的大力支持下，成功打造爆品，集團最高峰一個月教槽料平均數千噸。“金粉佳粒”也成為行業較早成功推出粉加粒料型的教槽料產品之一，兩年后整個行業開始普及粉加粒，直到今天竟然成了商品教槽料的主流。

現在想想還是很自豪，自豪的底氣來自好的技術理念能得到集團自上而下系統的支持，這得益于從金總到區域高管、人力、采購、技術、銷售、生產、品控等等各部門的通力協作。這也正是在禾豐這么大的企業最難能可貴的特質：簡單。正因為簡單，年輕人和有能力的人才能被發現，才能發光發熱，那么多優秀和平凡的人才能在此工作20-30年，而“復雜”卻往往是大企業的通病。很多人知道金總的多才多藝，但不知金總的“簡單”，任人唯賢，平易近人，能虛心傾聽下屬的不同意見等等。2022年元旦我因焦慮癥嚴重而離開禾豐，金總了解我，對我的決定表示理解和支持，也歡迎我隨時回來，在上地辦公室與我相擁分別的畫面至今難忘；前些天在青島飼料工業展上偶遇金總，金總笑著囑咐我：“不能再胖了，注意身體”，令我感動。邵博士是我步入飼料行業的恩人，邵博士更是簡單，落落大方，大度無私。她在我的手機通訊錄里保存的聯系人名字至今都是“邵博士胸懷”。這個已經存了很久了，忘了當時是什么事情感動了我。我離職創業做微巍論壇，邵博士都是作為第一天上午的第一個主持嘉賓為我捧場，支持我，好像我在為禾豐創業般地支持，可能很多人不理解，我想這就是她的大度和禾豐的簡單，是過去10多年的同事感情和對我個人最大的支持，在她那里可能未曾想過要大度，只是本能地基于過去感情的一種自然延伸（此刻眼淚止不住地流下來）。

轉眼我已離開禾豐3年多，這3年多太多次夢到金總、邵博士和其他同事，夢里還在一起討論工作。入戲太深，所以焦慮，哈哈。今年是禾豐成立30周年，我平常很少寫作，啰里啰嗦無非就是想表達懷念和感恩，還有不舍。由于篇幅有限還有太多同事的名字和故事不能涉及，不能一一表示感謝，深表歉意。

我不敢奢望禾豐做到行業全球老大，但作為一個老禾豐人和股東（請允許我說“老”，因為禾豐20-30年老員工太多太多），我有信心也誠摯地祝愿禾豐下一個30年更加健康，就如同祝愿老朋友一樣，健康和長壽比什么都重要。最后，祝金總、邵博士和禾豐所有同事身體健康，萬事順心，30周年生日快樂。我想你們。