2020年4月25日20:30，手機震動了一下（平時手機基本都是靜音狀態(tài)，連我自己都不知道什么時候變成了震動），一條微信顯示“魏總?cè)ナ懒耍　辈唤念^一緊，鼻子一酸，眼淚奪眶而出，盡管已經(jīng)預(yù)知這樣的結(jié)果，但還是不能接受這個現(xiàn)實，坐在椅子上半天緩不過神來，當晚失眠隨之而來，思緒翻滾，往事歷歷在目……

初識魏總

2001年12月，我大四第 一學期即將結(jié)束，留校、調(diào)干還是去企業(yè)工作，也該做打算了。不過禾豐牧業(yè)一則招聘北京公司秘書的信息，吸引了我的注意，應(yīng)聘條件苛刻，何不去挑戰(zhàn)一下？經(jīng)過層層考核選拔，我成了唯 一入選者，接下來就是要去北京與金衛(wèi)東董事長及北京管理團隊見面。這對于從未獨自遠行的我來說，無疑充滿了期待，如果能像電視劇里的“白領(lǐng)”那樣光鮮地出入摩天大樓，這豈不是一個很好的選擇！

2002年1月，因為要在北京新東方學校進修英語，我租住在了北京大學東門的中關(guān)園小區(qū)（北京大學教師家屬樓）。1月底的一天，金總突然打來電話邀請我同北京的創(chuàng)業(yè)團隊在清華大學西門的上地燒鵝城見面，一起吃個晚餐，我欣然答應(yīng)，放下電話前，金總特意囑咐“晚上六點左右，一個叫魏延錦的人會和你聯(lián)系。”

當天晚上魏總比約定的18:00晚了一些時候給我打來電話 ,我依稀記得當時電話接通后一個清脆的聲音馬上說：“小孫，你好！抱歉啊，因為路上堵車晚到了一些，我的車就停在你的小區(qū)門口，是一輛白色桑塔納，車牌是京XXXXXXX……”我馬上下樓，果然一輛白色的桑塔納車停在了小區(qū)門口，車旁站著一個身材高大、氣質(zhì)非凡的男人。彼此寒暄之后，魏總替我開了車門，將我讓上車，紳士而又風度翩翩，倒是讓我一個學生不太好意思。當晚與金總及當時的創(chuàng)業(yè)管理團隊相談甚歡，我也有些迫不及待地想去公司看一看。晚餐后，金總又再次請魏總將我送回住處。魏總提前離席了，我也不知道魏總?cè)チ四膬海痛蠹业绖e后就徑直去尋魏總的白色桑塔納，心想我就在車邊等他吧。可是當我靠近到車身時卻發(fā)現(xiàn)魏總早已在車里并發(fā)動了車，上了車后魏總說：“1月份，北京天兒還是寒啊，小姑娘多穿點兒別凍感冒了！路近，我怕你冷，提前把車啟動，暖風吹著暖和些。”很快就到了小區(qū)門口，魏總又將車開進了只能允許一輛車通過的小區(qū)甬路，比較靠近我住的單元門處，他把車大燈開著說：“天黑了，一個人出入要小心，我把車燈給你開著照路，到了樓上進了屋，報個平安，我就走了。”細致入微而又關(guān)懷親切的話語，讓只身一人身處他鄉(xiāng)的我，感到格外的感動、溫暖、安全和踏實。

初識魏總，我仿佛遇到了一個“家人”！

與魏總共事

2002年3月3日，我開始在北京三元禾豐進行大學畢業(yè)前的實習工作。那時金總是集團總裁兼北京三元禾豐總經(jīng)理，魏總是北京三元禾豐總經(jīng)理助理，主管銷售工作，盡管我在職務(wù)上是金總的秘書，但也要經(jīng)常配合魏總的工作。入門第 一課便是聆聽魏總講授的禾豐企業(yè)文化，魏總從容而舒緩地講述，動情之處，我們都眼含熱淚，被禾豐艱苦卓越的創(chuàng)業(yè)歷程所打動，被魏總生動形象的描繪所感染，更為有幸參與到北京三元禾豐的創(chuàng)業(yè)而激動。 

北京三元禾豐創(chuàng)業(yè)時期艱苦，大家基本都住在工廠的宿舍里，白天努力工作，晚上金總和魏總就會組織大家學習，畜牧飼料專業(yè)知識、人文歷史、禮儀文化、計算機技術(shù)、英語技能，時不時就舉行辦公軟件操作比賽、寫作征文以及形式多樣的文娛活動，每周一次的集體外出購物，每周一次的逛北京城……盡管北京三元禾豐所在的地方并不是真正意義上的“北京”，也沒有modern的摩天大廈，更與我理想中的企業(yè)環(huán)境相去甚遠，但我卻慢慢地愛上這個學習型的組織，崇敬這個團隊的領(lǐng)導(dǎo)，喜歡如兄弟姐妹一般的大家庭，好似從大學校園邁進了另一個學習的殿堂，我更是有幸成為兩位導(dǎo)師（金總和魏總）的門徒。我毅然決定畢業(yè)之后返回北京三元禾豐成為一名正式員工。

2002年9月，北京三元禾豐成立一周年，魏總正式接任北京三元禾豐總經(jīng)理，我也同時成為他的助手，除了協(xié)助他日常工作之外，工作重心開始偏重人力資源管理。那個時期北京三元禾豐剛剛起步，舊工廠百廢待興，新市場急待開拓，各個部門的管理體系都在摸索著建立，內(nèi)部管理尚有集團總部的支持和相對成熟的管理體系借鑒，但要想快速攻城拔寨，開疆拓土，奠定好的市場基礎(chǔ)，除了有好的將帥還需要有較強戰(zhàn)斗力的團隊和堅不可摧的高品質(zhì)產(chǎn)品。魏總殫精竭慮，勇?lián)姑环矫嬗H自掛帥，身先士卒，一個月差不多有一半的時間在跑市場；另一方面，他求賢若渴，禮賢下士，親自篩選簡歷，走到哪里就面試到哪里，這個時期人才開始慢慢匯聚，任人唯賢，知人善用，很多人的才能都得到了充分的施展，逐漸走向管理崗位，后來紛紛成為集團關(guān)內(nèi)區(qū)乃至集團重要的管理者。北京三元禾豐的團隊日益壯大，精兵強將，團隊為王。魏總只要在公司，就經(jīng)常與技術(shù)配方師探討產(chǎn)品的發(fā)展方向，強調(diào)產(chǎn)品應(yīng)該以市場為導(dǎo)向，立足質(zhì)量，可以逐漸為客戶定制，而不能閉門造車（多年后，直到我有機會去荷蘭交流工作才理解這是產(chǎn)品經(jīng)理的工作，鏈接客戶、市場與產(chǎn)品的橋梁，而那時魏總可算是身兼數(shù)職了）。他還經(jīng)常去化驗室和生產(chǎn)車間，向全員強化產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存之本。繁忙的工作之余，他總喜歡讀書，不論他外出多晚回到公司，哪怕是凌晨，他也會在辦公室挑燈夜讀，備注筆記，做講義材料，從管理到營銷，從人文到歷史，博學廣聞，學貫古今。各種會議上的培訓內(nèi)容信手拈來，言之諄諄，聽者受益匪淺。大家都十分佩服他旺盛的精力，對事業(yè)孜孜以求的態(tài)度，“活到老，學到老”總是掛在他的嘴邊。在他的影響下，讀書也成為了我們的日常。

在金總的倡導(dǎo)下，全集團推行“pos服務(wù)”。魏總對我們又進一步提出“pos服務(wù)不僅僅是對外部服務(wù)我們的客戶、供應(yīng)商、我們的賓客和友人，也同時應(yīng)該體現(xiàn)在pos服務(wù)我們的員工，每個相互銜接的部門都應(yīng)相互提供pos服務(wù)”，由此他還提出“在部門間的合作中，下一道工序是上一道工序的上帝。” 這些都令我記憶深刻，也使得北京三元禾豐不論是接人待物，迎接內(nèi)外賓客，還是商業(yè)合作、事業(yè)拓展、市場服務(wù)、處理客訴都獲得了廣泛好評。記得有一次，我因為部門間工作銜接不清楚產(chǎn)生小分歧而向魏總投訴抱怨，魏總耐心地聽完后并沒有直接指出誰是誰非，只是說了一句“掃好自家門前雪，再管他人瓦上霜。做事情多向前一步，多替別人考慮，你自己也會收獲更多！” 我從此也將這句話作為做事的一條準則。

2003年北京三元禾豐蓄勢待發(fā)，然而非典襲來，北京進入緊急防疫狀態(tài)。偏偏這個時候送貨司機張衡送貨回來發(fā)起高燒，這著實讓人緊張擔心。如果張師傅真的染上Sars病毒，那將威脅到全工廠人員的生命安全，甚至對公司運營產(chǎn)生致命的打擊。還記得當晚魏總緊急召集了幾個核心管理者，他客觀分析：張師傅并未去過疑似疫區(qū)，也未接觸過疑似病例，應(yīng)該送貨回來有些疲勞加上洗澡受了涼，從而引起了感冒發(fā)燒，但在疫情特殊時期，誰也不敢打保票。魏總果斷決定封廠，立即將張師傅送出廠外單獨隔離并派專人看護，密切觀察他的病情變化，同時馬上對工廠進行防疫消殺。2天后張師傅的高燒全退了，逐漸恢復(fù)了健康，原來只是虛驚一場！魏總冷靜分析，臨危不亂，這不僅是為了員工身體健康更是顧全禾豐事業(yè)發(fā)展大局。事后他還開玩笑地說：“獸醫(yī)可不是白當?shù)模」?/span>

同是非典期間，北京如同空城，主要交通干道封閉，外面進不來里面出不去。從4月底封廠，銷售員們被隔離在市場上，回不了公司更回不了家，魏總時常與他們通電話，關(guān)心他們的情況并指導(dǎo)部署每一步工作，他們克服困難依然活躍在就近的市場上。大量回家探親的工人不能如期返回，工廠勞動力嚴重不足，飼料運輸也成了很大的問題，經(jīng)銷商和養(yǎng)殖戶一愁莫展，嗷嗷待食的畜禽不能等啊！魏總召集所有人，說：“工人找不到，不怕，因為還有我們，我們不能讓冒著生命危險依然沖鋒陷陣的銷售人員失望，我們要想盡一切辦法將產(chǎn)品保質(zhì)保量安全地送到客戶手中！”一聲令下，魏總以身作則，辦公室管理人員和文員，全副武裝進生產(chǎn)車間：貼標簽，整理包裝袋，搬運原料和成品，爬上高欄車裝車發(fā)貨，男士們個個大顯身手，女士們也巾幗不讓須眉，此時男女不分工種，大家齊心合力保證出貨。當時公司的兩輛大貨車和一輛小廂式貨車發(fā)揮了巨大的作用，充分保證了客戶的飼料供應(yīng)，也正是這樣為北京三元禾豐贏得了很多忠實客戶和新市場。工廠在魏總的管理下安全有序，工作之余閑暇時間，魏總還帶領(lǐng)我們在會議室看電影，讀書交流，還特別在公司院子西側(cè)開辟出一塊菜園，栽樹種菜，既美化了工廠的環(huán)境，也給我們的生活增添了樂趣。

之后我隨董事長到禾豐集團北京總部辦公室工作，算是短暫地離開了北京三元禾豐工廠，但每逢大事小情，依然離不開魏總的支持，而我早已將北京三元禾豐當做了自己在北京的“家”。

2007年做了五年秘書的我試圖探索新的職業(yè)角色和發(fā)展機會，希望能更多地發(fā)揮專業(yè)所長向業(yè)務(wù)方向發(fā)展。魏總得知后，希望我能回到北京三元禾豐公司負責采購工作。我熟悉三元禾豐的內(nèi)部管理，但業(yè)務(wù)管理上尚需錘煉，這個角色的轉(zhuǎn)變對我來說是一次挑戰(zhàn)更是一次機會。后經(jīng)魏總提請，相關(guān)職能部門通過，董事長批準，2007年11月我再次回到了北京三元禾豐，帶著金總贈與的從業(yè)金言成為北京三元禾豐的采購經(jīng)理。這也成為我職業(yè)發(fā)展的一個重要轉(zhuǎn)折點。

初到崗位，魏總和我的一次談話，讓我記憶猶新。魏總說：“我相信你的為人，這個崗位很敏感，凡事要公私分明，嚴于律己，任何一筆交易都要本著誠實守信的原則，確保公平公正地交易。”現(xiàn)在看來這不正是禾豐核心文化中的禾豐管理者行為原則嗎？當年魏總和我說的這些，除了他自己在踐行，也在要求他的下屬堅守。

2008年是不平凡的一年，北京三元禾豐正處于發(fā)展上升期卻經(jīng)歷了各種困難的考驗。

5月汶川地震，導(dǎo)致與北京三元禾豐常年合作磷酸氫鈣的一個大供應(yīng)商單方撕毀合同，還以種種莫須有的說辭千方百計謾罵詆毀我，我委屈得不知所措。年初我以低價格分階段地鎖定了差不多全年的供應(yīng)，如此重要的戰(zhàn)略合作，日常往來皆待為上賓，我不能理解怎么就突然翻臉不認人了呢？魏總了解事情原委后，多年來的合作，讓魏總和那個供應(yīng)商也算有些交情，魏總便逶迤周旋，希望能商量出個結(jié)果， 無奈對方毫不理睬。魏總一方面安慰我，另一方面也告誡我：“世間意想不到的事情有很多，這正好給你上了一課，要反思在這個過程中自己存在的問題。這件事情公司固然遭受一定的損失，但也不能因為這件事情就喪失了對工作的信心！”訓誡和鼓勵讓我在日后與供應(yīng)商的交往中要注意合作的分寸。此后不久，魏總專門成立了采購小組，由技術(shù)配方經(jīng)理姚巧粉、副總經(jīng)理王永杰、財務(wù)經(jīng)理王然和我共同組成，除了降低采購風險，更準確地做出采購決策，也讓我更快更好地對采購業(yè)務(wù)管理駕輕就熟。

8月奧運會，首都北京成為全世界矚目的焦點，大街小巷隨處播放著《北京歡迎你》。北京歡迎著世界各地賓客的同時，也采取了相應(yīng)的環(huán)保措施、安保措施以及交通管制，這給原料供應(yīng)和飼料成品運輸帶來了很大的困擾，運輸費用高漲致使原料單價上漲，同期的豆粕行情也持續(xù)高漲，單噸成本飆升近千元。還記得曾有人和我開玩笑說：“你咋一當上采購經(jīng)理，啥原料價格都上漲呢？”真是令我哭笑不得。為了保證原料不斷貨，打破交通運輸這道瓶頸，客戶不用進京就能提到飼料成品。魏總決定在距離工廠近的地方租原料庫房提前存放，也正是這一決定讓我們的采購搶占先機，提前囤貨，使得采購成本低于同期的原料價格走勢，飼料成品在銷售市場的核心區(qū)域租庫房，解決了供應(yīng)鏈受阻的問題。 

緊接著，2009年爆發(fā)轟動全國的三聚氰胺事件，波及到奶業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈。彼時，北京三元禾豐的反芻事業(yè)正在華北大地播種，如果產(chǎn)品質(zhì)量稍有差錯，事業(yè)發(fā)展將一下腰斬。各地檢驗檢查部門隔三差五就要到工廠抽查，我記得當時魏總提出：“行業(yè)危機也意味著發(fā)展契機。只要我們堅守質(zhì)量不動搖，嚴把原料質(zhì)量關(guān)，嚴把成品質(zhì)量關(guān)，我們就一定能贏得更多的市場！”按照魏總的指示，原料采購標準要高于國家標準，入廠檢驗要符合公司標準，我和所有合作的原料供應(yīng)商在簽定采購合同前都要先簽定質(zhì)量保證協(xié)議，從采購源頭充分保證成品的安全。產(chǎn)品質(zhì)量從未出現(xiàn)過問題，使得反芻事業(yè)逆勢上行，在華北大地遍地開花。魏總對產(chǎn)品質(zhì)量的重視，始終如一，這為北京三元禾豐在行業(yè)享有美譽打下了基礎(chǔ)。

在魏總的帶領(lǐng)下，北京三元禾豐快速發(fā)展，利潤和銷量連年突破，在集團內(nèi)部連年獲獎，成為集團內(nèi)貢獻大的核心公司之一。但他總是推功攬過，總是將榮譽歸于團隊，自己承擔所有的責任，給所有的管理者樹立了良好的榜樣！

2010年12月魏總赴沈陽擔任綜合板塊的副總裁兼生物公司總經(jīng)理，自此不再有工作上的直屬關(guān)系，但8年共事，對我影響至深。每當回到沈陽總部開會的時候都會小聚，每次見面魏總都會給予如師如父如兄般的關(guān)懷，不是家人勝似家人！

后續(xù)

2011年，我受命獨自架構(gòu)整個京津冀區(qū)的采購管理體系，并組建采購管理團隊，之后同步集團的三級采購管理體系。我也從一個采購小白成長為獨領(lǐng)隊伍戰(zhàn)斗的區(qū)域管理者。至此感謝魏總這位老領(lǐng)導(dǎo)，如果沒有當初魏總的建議和提攜，沒有他的賞識與認可，沒有他的放手和訓誡，也不會有我今日的發(fā)展和覺知！

2017年我因個人身體原因，離開了我用整個青春奮斗了15年的禾豐，滿心的感恩和祝福！之后選擇創(chuàng)業(yè)，雖然身不在禾豐任職，但心似乎從未離開過，時刻關(guān)注著與禾豐有關(guān)的人和事。

2018年魏總查出腸癌后馬上做了手術(shù)，術(shù)后我給他打了電話，他說手術(shù)一切都好，請大家都放心，然后準備去海南休養(yǎng)一段時間。沒多久他又踏上征程，廣州、印尼、荷蘭……馬不停蹄，不辭辛勞。這期間病情又有復(fù)發(fā)，2019年9月從印尼回來之后的復(fù)查，身體狀況急轉(zhuǎn)直下。12月21日我去醫(yī)院探望他的時候，他流淚了依然要強地說：“不應(yīng)該啊，自己大意了，不應(yīng)該是這個樣子啊！”可那時腹腔積水，已經(jīng)讓他人都變了形。我忍住淚水和他說笑了一會兒，當天看他精神狀態(tài)不錯，也能吃些東西，想著還是會有轉(zhuǎn)機的。2020年1月份金總又想盡一切辦法帶魏總赴日本治療，我心中斷定一定是有治好的希望。雖然新冠肺炎把大家的物理距離隔離了，但心卻無時無刻不在牽掛。4月9日我再次微信詢問王永杰老總關(guān)于魏總的近況，王總回復(fù)：“近來有點嚴重，家里準備停止化療，回家吃中藥調(diào)理一下，剩下的時間不想遭罪了！” 我明白只剩下時間的問題了，可心有不甘，老天怎么會讓這么一位正直、剛強、教人育人、一生都在奉獻的好人遭此病痛的折磨啊？

魏總喜歡美愛干凈，頭發(fā)總要梳得整潔光亮，每天都換不同的襯衫，搭配不同的西裝外套。他曾說，“形象是一個人的門面，體現(xiàn)著一個人的內(nèi)在素養(yǎng)”；魏總喜歡品紅酒，以前在工廠的時候，常見他每晚夜讀的時候總會倒上一小杯，邊看書邊靜靜地品評，但自從他得了痛風之后，便很少再碰酒了；魏總喜歡美食，走到哪里都會帶著我們品嘗當?shù)孛裕槑е€給我們講些和美食有關(guān)的小故事；魏總喜歡購物，估計但凡去過城市的奧特萊斯都留下過魏總的身影，他品牌意識很強，對東西的品質(zhì)要求很高，但他只買對的不買貴的；魏總喜歡車，各種車型如數(shù)家珍，但凡有人買車一定要向他請教咨詢。我剛到公司的時候就聽他講過他有一個心愿，等到退休的時候，要開一個改裝車行，組個改裝車俱樂部，到那時好好享受玩車的樂趣；魏總喜歡較真兒，凡事定要弄個清楚，不甘人后；魏總喜歡探索，對任何新鮮事物都充滿了好奇，永遠保持一顆“童心”；魏總喜歡旅行，魏總喜歡讀書……魏總喜歡做的事情太多了，他是那么熱愛生活，懂得生活，可是他卻再也沒有機會去做這些事情了。

希望他在天堂繼續(xù)完成他未完成的心愿，繼續(xù)做喜歡的事情，天堂里沒有病痛！

我會永遠懷念您！